| SIX SIGMA | |||||||||||||||||||||||||
|
ADRESACI SZKOLENIA Szkolenie przeznaczone jest dla kadry kierowniczej, liderów, człowków zespołu projektów SIX SIGMA |
||||||||||||||||||||||||
| CEL SZKOLENIA Przedstawienie podstawowych założeń podejścia SIX SIGMA ze szczególnym uwzględnieniem narzędzi wykorzystywanych w SIX SIGMA |
|||||||||||||||||||||||||
|
KORZYŚCI ZE SZKOLENIA Po szkoleniu uczestnicy będą potrafili przeprowadzać szczegółową analizę powstawania defektów w swojej organizacji, zastosować w praktyce najczęściej zalecane narzędzia SIX SIGMA oraz wdrożyć koncepcję SIX SIGMA w swojej organizacji |
||||||||||||||||||||||||
| PROGRAM SZKOLENIA | |||||||||||||||||||||||||
| 1. Koncepcja SIX
SIGMA • Historia SIX SIGMA • Filozofia SIX SIGMA • Założenia SIX SIGMA • podstawowe definicje 2. Model DMAIC • Define • Measure • Analyse • Improve • Control 3. Narzędzia wykorzystywane w SIX SIGMA • SPC - Statystyczna Kontrola Procesu • FMEA - Analiza Potencjalnych Przyczyn i Skutków Wad • Mapowanie procesów • Burza muzgów • Wykres przyczynowo - skutkowy • Analiza przyczyn problemów • 5 Why • Analiza Pareto 4. Zakres ról i odpowiedzialności w projekcie SIX SIGMA • Executives • Champions • Master Black Belt • Black Belt • Green Belt 5. Egzamin końcowy (w formie pisemnej) |
|||||||||||||||||||||||||
| WYKORZYSTYWANE METODY SZKOLENIOWE Prezentacje interaktywne Ćwiczenia grupowe Warsztaty |
|||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||
